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當下民營企業一定要主動作為

（2024年8月9日）

近一段時間以來，全國多地持續高溫，炎熱難奈，與這一自然現象不同的是：微觀經濟環境無論是投資還是消費卻總是熱不起來。高溫時段很快就會過去，但經濟“暖意”又何時能夠到來？在這種感受與企盼中，正確的認識和行動也許會改變自己的憂心和焦慮，給自己的企業帶來機會和希望。民營企業更是如此，一句話就是：面對當下的經濟環境和氣候，民營企業一定要主動作為！下面就這個話題說點個人觀點，與民營企業的朋友共商共勉。

為什么要“主動作為”？

首先，這是由市場經濟的本質所決定的。市場經濟本質上說，它是一個具有競爭性、自主性、法制性特征的經濟。它要求微觀經濟主體必須善于構建自身競爭優勢，強優補劣，善于把握企業發展機遇，不失良機，善于及時調整發展方向和經營策略，免遭挫折；必須眼睛向內，苦練內功，“不找市長找市場”，“不找政府找伙伴”，自主確定投資與產業發展方向，自主確定產品與市場定位，自主確定企業經營管理模式，立足自我，不斷探索；市場經濟也是法制經濟，依法行政、依法經營都是市場經濟的必然要求，項目靠自己找而不是靠政府給，產品靠自己銷而不是靠政府買，錢靠自己賺而不是靠政府撥，“靠政府”過去不可能現在更不可能。市場經濟越是成熟，法制配套和規范就越是健全，踩踏“紅線”的事誰都不敢為，也不能為，靠關系辦事的時代離我們已是越來越遠了。競爭性、自主性、法制性就像三輪驅駛，你不主動作為行嗎？

第二、這是由當前的經濟環境和經濟形勢所決定的。當前的經濟環境和形勢有兩種情況值得關注：一是各級地方政府的注意力和著力點主要是放在新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰略性新興產業，是與數字化、智能化、自動化、產業化高度融合的產業，是具有專業化、精細化、特色化、新穎化特征的“專精特新”企業，而這些都是絕大多數民營企業難以企及的。二是各級地方政府債務壓力巨大，舊債未還新債還在積累，由此外溢的其他問題和壓力也在增加，在這種情況下，政府不可能像改革開放初期和以后的九十年代、本世紀初那樣，為了招商引資、發展經濟，土地價格很低甚至是零地價，其他優惠政策也非常豐厚，政府對客商是“保姆式”的服務?，F在這個時代已經成為歷史，不可能再回到從前。政府的這種“轉型”無疑是正確的，也是可以理解的，而面對這種新情況、新形勢，作為民營企業還能等靠要嗎？還能不主動作為嗎？

第三、是企業自身面臨的困難和挑戰所決定的。2020年以來，由于全球新冠疫情和世界逆全球化多重影響，世界經濟一蹶不振，中國經濟也努力在穩中求進，從止跌企穩到企穩向好。在此大背景下，民營企業的現狀又如何呢？據有關資料顯示，2023年，全國有超過50萬家民營企業倒閉，318萬家個體戶注銷，247家上市公司面臨退市或破產清算，近7.8億人負債累累。債務負擔沉重、利潤年年欠虧、成本不斷增加已成為壓垮民營企業的“三座大山”。現在能堅持和堅守自己陣地的民營企業也是在極力維持、苦苦掙扎。毫不夸張地說，民營企業面臨的困難和挑戰現在是前所未有。它涉及的面也是全方位的，包括一二三產業，包括國家級、省級龍頭企業，也包括小微企業、個體工商戶。大有大難、小有小難，大家都覺得很難，但是在困難和挑戰面前，總不能坐以待斃、自生自滅、靜等死亡吧，因為一個小小的企業它背后還牽動著銀行，更重要的是關系到員工和家人的生存和希望，許多民營企業為了從銀行拿到貸款，把自己的全部家當和身家性命都抵押進去了，不奮力抗爭、不主動作為行嗎？

上述三點只是簡單的說明，民營企業為什么一定要主動作為，這是環境所迫、形勢所迫，也是內在壓力所迫，坐以待斃不如拼死一搏！

怎樣“主動作為”？  

首先，要堅定信心。信心產生動力和創造力。我們知道，經濟發展都是有周期性的，沒有永不停歇的高潮，也沒有永不回暖的低潮，就像事物發展的一般規律一樣，其運行軌跡總是呈現出波浪性和曲折性，但大的方向總是在波浪式前進、在曲折中前行。上世紀八十年代、九十年，本世紀的2008年之后的一段時間，我國經濟受國際國內多種因素的影響，也出現過通脹、通縮的周期性反應，但都走過來了，更何況現在國家有比以往更加成熟和更多有效的宏觀調控手段。經濟是上層建筑的基礎，是社會穩定的基石，當經濟長期不振，影響到就業、民生和社會穩定，政府必然會采取措施進行干預和調控，從而加速經濟的復蘇，這一點我們已經看到了。還應該看到，國家對民營經濟的支持和鼓勵力度不但沒有削弱而且還不斷加強，尤其是在法律上的平等對待和保護更加明確，法制環境是我們民營企業安心、放心發展最需要的環境。從黨的二十屆三中全會《決定》就能充分體會到這一點。宏觀政策有保障，微觀主體就有活力。任何悲觀的心態、情緒和言行都是沒有根據的，也是不可取的。

第二，要善抓商機。事物的運動總有辯證法的道理，經濟活動也一樣，困難之中蘊含著希望，危機之中存在轉機。善抓商機的人總會先人一步，勝人一籌，化險為夷，轉危為安。比如，在廣大的農業農村就有巨大的商機，投資農業農村雖然不會有過去房地產開發那樣的暴利，但是，不管國際國內形勢如何變化，即使出現臺海戰爭，投資農業農村項目相對而言都是比較安全和穩定的。特別是事關國計民生的農業產業項目，與鄉村振興相融合的康養項目、文旅項目，還有林下經濟開發項目、大學生和中小學生研學實踐教育項目等等，更具潛力和投資價值。因為不管世界如何動蕩，人總是要吃飯吃菜的，城市人總是要出門的，美麗鄉村就是最便利的旅游休閑之地。如果戰爭真有一天爆發，農村還是城市人口疏散、學校醫院等資源轉移的大后方，當然這一點是扯遠了。還應該看到，農業農村始終是黨和國家高度重視的領域，國家投入了大量資金支持農業，建設農村，政策性扶持項目也不少。我們很多民營企業進不了“高端”，就走“低端”，從農業農村入手找商機、謀發展，也應該是一個比較現實可行的選擇。希望廣大民營企業朋友突破傳統思維、慣性思維，敢于在新的領域開辟未來發展的“新賽道”。

第三、要“抱團取暖”。“抱團取暖”用在當下是比較貼切的，一方面是經濟偏冷，一方面是在市場經濟條件下必須是“不靠政府靠伙伴”。同時，也是溫州模式和經驗給我們的重要啟示。上世紀五十年代到七十年代，溫州處在我國沿海國防前線，出于戰略安全考慮，國家對溫州基本上沒有什么投資，加上溫州經濟開發資源十分有限，迫使溫州人背水一戰，抱團取暖，殺出了一條血路，這就是探索出了“股份制經濟”發展的新模式、新賽道。“股份制經濟”說到底，就是以經濟利益為紐帶，集合個體優勢而形成的共商共建共擔共享的企業命運共同體，正是這種模式和經驗創造了溫州經濟騰飛的奇跡。我1992年后曾連續三次到溫州學習“股份制經濟”，真是受益匪淺?，F在的溫州人與那時候的溫州人已是不可同日而語了，現在有很多溫州人“結伴而行”、“抱團取暖”，已大批走出國門、走向世界，在世界各地打出了屬于溫州人的新天地。他們的精神值得學習，經驗值得借鑒。企業大有大難、小有小難，可能攜手合作大家都不難；還有大有大的優勢、小有小的特點，也許抱團闖關可能會開創一片新天地。這就需要企業和企業之間主動尋找、主動聯系、主動對接，相互了解、相互信任、相互包容，從中找出契合點和關聯度，攜手結伴走出一條合作共贏之路。這條路是寬廣的，也一定是會成功的！